产品经理2021年总结：价值落地（附2021年产品经理书单及足迹）

2021过去已经有段时间，回顾下来，无论所处的外部环境、行业环境，还是个人实践和心态都有非常多的变化。未来不确定性和挑战增多，早些年创业热的互联网已经成为明日黄花，社会的风气，越来越追求求真务实。本篇从工作、输出、读书、健康、出游各方便系统回顾2021那些更贴合客观实际的变化。

做有价值的产品

去年元旦写年度总结文章时，还怀着忐忑的心情为后续的转正和工作内容忧虑。整年也的确换了几个方向，从个性化推荐换到教育知识图谱再换到智能决策。从价值上来讲，则是越来越落地，如今写这篇文章，相比去年心态已经大不一样。

无论在哪里做产品，都要讲价值，而价值并非只有商业价值，还要和组织目标匹配，在产学研一条龙的部门，基础研究->基础应用->商业化每个链路的转化都可以发挥产品的价值，而且越靠前越偏向于命题本身的社会价值，越靠后越看商业价值。并且随着商业社会逐渐成熟，大企业会承担越来越多社会价值。

过去一年的时间，总结起来就是通过踩坑形成对以上价值链的了解。之前做了几年个性化推荐产品，证实商业价值有限，面向互联网电商和内容，也难谈社会价值。而做知识图谱，则是技术本身称之为标准产品命题通常都难以成立，自然也就难以落地商业和社会价值。个人的认知，随着踩坑添加，判断力随之添加，这才瞅准时机，跳出了价值深坑，机缘巧合在决策智能方向找到可落地的价值。

不难发现，在走向正确方向之前，任何的彷徨忧虑甚至逃离的想法都没有实际意义，都不如通过获取信息，站在更高的视角，跳出错误的方向，走向正轨。

在走上正轨后，也开始逐渐反思过去经历踩坑的起因，之前的大数据、AI加上如今在云平台的经历，能从不同视角看B端业务，并将过往在产品化、商业化、交付体系化经历重新应用和形成更成为方法论的打法。逐渐体会到平台的价值，无论是大平台或者小平台，积累的本事是自己的。

尤其补充了以往在小平台无法积累的架构、规划、PPT能力，更强力的表达和沟通。一年前今天，还在愁转正汇报的PPT如何制作，如今已经不用因PPT烦恼了。在狭义做产品之外，规划和价值传递，是将产品做成，处理最后一公里落地问题，更现实的能力。

输入输出价值流转

2021年输出原创内容41篇，相较于往年每周一篇，调整为每周或者双周一篇。起初坚持5年每周一篇，是希望通过输出倒逼自己成长，而随着工作时限和认知的提升，会发现低垂的果实总会被摘完，而继续提升段位的瓶颈不在于每周一篇文章。

对商业认知的提升、未来发展需要显然需要更有价值的输入，而非像为了交差的工作周报一样，即使没有营养也要发出来，既然没有那么多有价值输出，那就两周憋一篇。深度思考始终比流水账内容要有价值。

2021年见证了在线教育泡沫的破灭，上半年还有大量的产品经理或者经营相关的广告约档期，下半年相关推广文章则随着在线教育泡沫消失殆尽，回头看来，靠唤起从业者焦虑做教育的路子太急功近利，在行业饱和的情况下，市场急剧缩小是必然的。

2022年将更加注重有系统的输出，同时添加高价值输入渠道的拓展和实践。输出能否能直接商业化变现，倒不是最重要的事情。

读书脱虚向实

2021年看的所有书都实体化，实体书相较于电子书具备时效性强和可取得性高特点。新书肯定会有实体书，但不肯定有电子书。这几年正版化导致获取盗版电子书门槛大幅上升，并且随着亚马逊kindle逐渐退出中国市场，电子书的获取难度还会上升。多抓鱼这样的平台可以很好处理二手书的出路，买入打折书，再打折卖出，持有成本只是差价。回收不了的书，还可以社交过程中顺便送给合适的人，放大书的价值。

当然也随着工作方向的变化，关注方向也跟着变化。以往囤的很多书，不仅占据家中有限空间，还带来无形的心理压力，2021年集中断舍离了一波，算下来，近三年已经卖出了185本书，是要远大于阅读量的。

过去半年多，kindle逐渐变得可有可无，并非kindle本身有什么变化，之前用kindle也主要以稍后阅读文章的工具来定位。近半年因为微信自身的改版，之前悬窗设计不仅可存放页面有限，还会徒增心理压力。如今抽屉式的设计和无限增加的能力，大大添加了稍后阅读工具的可用性，再次证实产品设计本身的价值，以软件打败了硬件。

2021读了26本书，每年阅读书籍多少与工作需求和心境有很大关系。现在出于工作起因，更加关注前沿方向和世界的本质，《万物皆数》加深了对唯物主义的认知；碳中和、能源革命相关书籍阅读，能从更大视角看如今的世界和手头的事情，以及可以做的少量决策与动作。

22年希望将少量之前囤着难啃但有价值的书集中去去库存，让大脑更充盈，同时读书中，更加关注本质、关注社会需求、关注未来。

健康指标化

2021年全年跑步90次，总共跑了360公里，距离预期的600公里也只能算是刚刚达到及格线。分析过程不难发现，有相当起因是2021年出差和回家乡次数相比2020年有所增多，而在出差和回家的两个场景都没有跑步。但跑步又是比较低成本达到锻炼身体的主要方式。

接下来计划从周末多跑步，回家乡后利用家中跑步机跑步，出差中抽出必要时间去健身房跑步这三大场景，保证2022年跑步总里程达到500-600公里。

除了跑步外，回家乡和出差培养的新的养生习惯是泡茶，泡各种各样的茶，菊花茶、龙井、藏红花、蒲公英、苦荞、玉兰花、艾草、决明子、枸杞子、薏米茶、罗汉果茶，泡茶显然是比喝白水更能促进喝水的途径。好的设施也能降低泡茶的成本，养生壶、热水壶、茶壶，都可以明显降低获取茶的成本，最开始买给父母的养生壶，用着也颇为顺手，这才了解出差见到的某老总天天抱着养生壶的快意。

这几年除了买健康的设施外，健康监测的主要设施是智能手环，记步、记睡眠两个功能也基本能通过数据可视化的方式，反向促进更多锻炼，更多有规划的行动。当然为了延伸设施的价值，给父母也配备了智能手环。2022年，预期通过智能手环实现记录步数200w步。

出游精细化

过去2021年疫情仍然肆虐，但仍没有阻止出游的步伐。2021年在吉林雾凇岛体验到了零下二十多度的环境，感受到小时候才有的久违的冻的疼的感觉；在地广人稀的青藏高原西藏地区，感受到缺氧和看到珠穆朗玛峰日照金山的奇观；在开封探寻历史遗迹，发现历次洪水真迹都在地下；在贵州黄果树瀑布，看到美如画的儿时课本内容，瀑布声悦耳动听。

当然由于疫情，去很多景区也会考量疫情因素，去年河北疫情春节无法回家而去地广人稀的西藏；贵州更是属于小众景区，一路自驾未曾遇到堵车；安阳属于景色耐看，但名气相对小众。自驾也成为越来越多的出游选择。各地旅游相关行业均受疫情沉重打击，当然好的地方是，逐渐看到新冠对人健康影响越来越小，希望今年能尽早全面放开管控。

除了因私出游外，有相当的出行都是工作需要，过去一年到各城市，见到了少量很多年未见的老同学老朋友，会发现10年也是很快的时间维度，即使十年未见，仍不陌生。再次印证「倾盖如故，白头如新」的确处处存在。

到年底最后一次出游携父母一起，起初父母是拒绝的，但到了目的地，美景、美食、住宿、好的游玩节奏对他们来讲都是满意的，人的需求都是类似的，只是过去因为工作太忙的起因，他们的需求是被抑制，好在现在还能走得动，不算太晚。

截止2021年，全国省份不含港澳台已经走过了一遍，五岳也在去年去过华山后也完成了遍历。后面还没有体系化的目标，只是将想去的一个个景点和地方列了一个清单，后续将更加精细化，甚至好的地方要多去几次。

相比几年前，如今个人出游心态和需求已经有了比较大的变化，爬高山更倾向于缆车，住宿更倾向于舒适而非刚进社会那会对青旅向往。对各地菜系、环境也更适应，不会存在到哪里吃不好，睡不好失眠的问题。相比没有对各省份遍历前，如今心态更加自信，由于去过见过，可以做到更「唯物主义」，那自然思考及判断更加包容和落地。

2021年书单：

5星：

《万物皆数》

《流行病的故事》

《知识图谱》赵军版

《供应链的三道防线》

《走近虚拟电厂》

4星：

《零碳社会》

《碳中和经济学》

《气候经济与人类未来》

《决策智能》

《天气预告》

《全球能源互联网关键技术》

《如何离开地球表面》

《画说电力系统常识》

《AI重新定义企业》

《真实世界经济学》

《工作、消费主义和新穷人》

《自卑与超越》

《行为心理学》

《指数基金投资指南》

《于谦小酒馆》

《于谦杂货铺》

《于谦动物园》

《厚黑学全集》

《人间失格》

3星：

《国内大循环》

《变量：本土时代的生存策略》2021版

2020年足迹：

北京市区：

京西爨底下村

月坛公园

天园公园

白云观

鲁迅博物馆

北宫国家森林公园

地质博物馆

国家地理经典影像展

遇见古埃及-黄金木乃伊展

舞剧《长城》

交响音乐会《权利的游戏》

话剧《说走就走的旅行》

卡丁车&保龄球

尚隐温泉

徒步豹子岭

全国各地：

吉林：吉林-长春（雾凇岛、冰雪新天地、伪满皇宫）

西藏：拉萨-日喀则（布达拉宫、珠峰大本营等）

华阴（华山、潼关古城、风陵渡、西岳庙）

贵州：贵阳-黔南-黔东南（黄果树瀑布、小七孔、千户苗寨等）

天津（盘山）

成都（四川博物馆）

秦皇岛（山海关、老龙头等）

广州（广州塔）

开封-安阳（清明上河园、殷墟、太行大峡谷、文字博物馆等）

另有上海、太原、嘉兴、西安、济南、德州、日照、枣庄、嘉兴、重庆、深圳、杭州

关于作者：

小乐帝，一线AI产品经理、简书科技优秀作者、产品经理读书会创始人。

「产品经理读书会」

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